У многих из нас иногда возникает желание запустить свой проект (стартап), даже формируются вполне реалистичные идеи проектов. Но, увы и ах, чаще всего фейерверк энтузиазма на этом и гаснет. Причин этого зачастую несколько: непонимание того, как проект из стадии голой идеи перевести во что-то реально работающее и приносящее деньги; нежелание инвестировать свои силы и средства в разработку; отсутствие реальной возможности воплотить идею в жизнь. Цель этой статьи помочь читателям сделать реальностью самый смелый бизнес-план. В соответствии с тематикой сайта, речь пойдет о стартапах в сфере ИТ.


Время – деньги



В области стартапов это так же верно, как и в любой другой, а может и еще более. И вот почему:

1. Идеи витают в воздухе. Это факт, причем неоднократно подтверждавшийся. Поэтому, крайне важно реализовать свою идею как можно быстрее, ведь большие шансы на успех имеют не те люди, которые первыми придумали, а те, которые первыми сделали.

2. В наше время стремительно развивающихся технологий может получиться, что проект станет анахронизмом еще до момента выхода.

3. Ну и конечно, не стоит забывать о том, что чем раньше мы выпустим проект, тем быстрее начнем получать прибыль.

В общем, дабы не терять столь ценного для нас времени даром, перейдем к рассмотрению этапов создания проекта, итак:

1. Четкая формулировка идеи.

2. Составление технического задания (дальше ТЗ).

3. Анализ требующихся на разработку ресурсов (в том числе временных и людских).

4. Поиск необходимых ресурсов.

5. Разработка.

6. Раскрутка.

Очень важно проходить эти этапы последовательно, не пытаясь, например, не имея еще до конца составленного ТЗ начинать разработку.

О, идея!



После того как мы придумали, что же нам стоит созидать, следует эту идею конкретизировать, а именно решить, какие возможности должны быть у конечного продукта, чем он выгодно отличается от существующих аналогов, какова целевая аудитория, на которую рассчитан продукт, какие пути получения прибыли и так далее.

Затем следует перейти к составлению ТЗ, в котором следует изложить ВСЕ функциональные возможности вашего продукта, желательно так же добавить туда иллюстрации, которые дадут понять, как все должно выглядеть в итоге. Процесс составления ТЗ может показаться излишним, требующим слишком длительного времени, но он поможет структурировать, зачастую достаточно сумбурное, представление автора идеи о конечном продукте. Только в процессе изложения на бумаге (или в электронной форме) функциональных возможностей можно построить систему, которую впоследствии можно будет разработать.

Ресурсы



Теперь следует оценить масштаб работы, и соответственно понять, каких специалистов и на какой период нужно привлечь. Логично предположить, что тут же возникнет вопрос: сколько денег мы можем потратить на наш проект? Если денег хватает, то все просто, нанимаем, кого нужно, выплачиваем им необходимую сумму, получаем проект, в успешном раскладе он себя оправдывает, приносит прибыль, через какое-то время окупается, и дальше мы получаем доход. Но это ситуация идиллическая, поскольку сумма требуемая на разработку полномасштабного проекта достаточно велика, и не у каждого энтузиаста есть счет в банке .

Проведем некоторые подсчеты. Зарплата квалифицированного программиста, скажем $1000 (она, безусловно, зависит от региона, опыта работы, языка программирования и прочих факторов, но для наших, весьма приблизительных, подсчетов, данная величина, хоть и отображающая некую «среднюю температуру по больнице», вполне сгодиться).Пусть наш проект занимает один год и требует участия десяти программистов, в таком случаи нам так же потребуется руководитель группы(TeamLeader), для координирования разработки, зарплата которого, например $1500(по довольно скромным оценкам). Далее нам так же потребуется дизайнер(а может и не один – зависит от запросов) и юзабилити специалист с зарплатами ориентировочно по $800, а так же не менее двух тестеров, с зарплатами $600. И так, даже исключив траты на рекламу, аренду офиса(и прочие сопутствующие этому затраты), мы получаем $171 600, что, согласитесь, существенная сумма! При этом, хоть мы еще не получили ни копейки прибыли, внезапно придется заплатить налоги, которыми облагается зарплата.

Что же делать, если, по какой-то случайности у нас не завалялось лишних $200 000? Неужели нам стоит забыть о нашем стартапе уже пройдя столь длинный путь, упустить возможность стать вторым Биллом Гейтсом? Не будем столь категоричны, хоть сумма и велика. Деньги - основная проблема стратапов, от этого не уйти. Что же касается решений данного вопроса, то мы рассмотрим два основных варианта: попробовать управиться собственными силами или привлечь ресурсы извне. Плюсы и минусы этих подходов понятны. В случае с попыткой справиться собственными силами мы теряем массу времени, да и не всегда у нас есть все требуемые умения, для того чтоб полностью сделать весь проект. В случае с привлечением ресурсов мы, соответственно, либо перестаем быть единоличным владельцем проекта (например, при привлечении инвесторов), либо по уши влезем в долги (например, взяв кредит).

Эти два подхода являются крайностями, и преимущественно применяются в комбинации. Например, если разработка проекта не требует слишком больших затрат ресурсов, как, например, разработка веб-сайта, предлагающего своим посетителям некие сервисы, то вполне можно привлечь друзей и знакомых. Но в данном случаи крайне желательно, чтобы основную работу выполнить самостоятельно. Привлеченным же товарищам лучше всего предложить выполнить определенные работы, которые самостоятельно выполнить не удастся и соответственно их вознаградить. Если кого-то из добровольных помощников удастся заразить своим энтузиазмом, можно взять его в долю, но, как показывает практика, это случается довольно редко. Для крупного проекта этот метод, по понятным причинам, не подходит: добровольная работа отличается от работы по найму тем, что сотрудник может внезапно исчезнуть без пояснения причин. Резюмируя, отметим, что в зависимости от конкретного проекта, следует сочетать два основных подхода в наиболее выгодных пропорциях.

К делу!



Теперь, когда с предварительной частью покончено, следует приступить к разработке самого продукта, следуя написанному ранее ТЗ. Описание процесса разработки выходит за рамки этой статьи, заметим лишь, что к нему применимы те же методологии, что и для любого другого процесса разработки ПО (XP, Lean и др.). После окончания разработки и альфа-тестирования, следует привлечь к продукту внимание потенциальных потребителей, то есть провести рекламную кампанию.

В формат рекламной кампании следует подбирать в зависимости от продукта . Более детально об этом можно узнать из специализированных ресурсов Интернет и книг по данной теме. По-моему мнению, для продвижения программного продукта наибольший результат дает продвижение в Интернете. То есть для начала следует разработать сайт продукта, так называемый промо-сайт (если, конечно, наш продукт не сайт сам по себе) - это потребует некоторых затрат, но по сравнению с затратами на сам проект сумма будет незначительной. Когда сайт готов, следует начать его раскрутку, это можно делать как за деньги, так и бесплатно. Способов для этого в наше время масса: контекстная реклама, предлагаемая огромным количеством сайтов, покупка ссылок, покупка ключевых слов в поисковиках, самостоятельное рекламирование путем написания статей на тематических форумах и поисковой оптимизации своего сайта и прочие. Безусловно, другие виды рекламы так же не стоит исключать из списка, поэтому, прежде чем начинать рекламную кампанию, ее следует досконально продумать с учетом специфики предлагаемого продукта, просмотреть рекламные объявления схожих продуктов, чья популярность несомненна – словом, изучить рынок, и должным образом подать свой проект.

Благодарю за внимание, надеюсь, что эта статья была Вам полезна. Успехов!
0

Комментарии

Для того, чтоб оставлять комментарии или зарегистрируйтесь.